Sari la conținut

Operațiuni și logistică

Depozitul și flota reprezintă componentele cu cel mai direct impact asupra costurilor operaționale. Implementăm sistemele care le mențin sub control, de la recepția mărfii până la confirmarea livrării.

WMS și gestiune depozitPlanificare de ruteVânzare în teren (SFA)Trasabilitate pe lotInventariere cu scannerIntegrare cu transportatori
Rută zilnicăîn producție
Opriri
34
Mașini
6
Km planificați
214

Dovada livrării se strânge offline și urcă singură la revenirea în semnal.

Erori la picking
0,3%de la 2,4 %
Kilometri pe comandă livrată
13,6kmde la 18,2 km
Durata inventarului anual
4 orede la 3 zile

Indicatori măsurați după implementarea în producție.

WMS, planificare de rute și vânzare în teren pentru distribuție și FMCG.

Consultanții care analizează cerințele sunt aceiași care implementează soluția.

WMS — gestiune de depozit

Recepție, locații, picking pe val, inventar permanent și scanare pe terminal Android.

Înlocuiește gestiunea pe hârtie și inventarul anual care oprește depozitul trei zile.

Planificator de rute

Rute zilnice calculate pe ferestre de livrare, capacitate și timp real de descărcare.

Înlocuiește ruta desenată dimineața de dispecer, din memorie.

Vânzare în teren pentru FMCG

Comandă la raft, verificare de expunere, retur și încasare, sincronizate cu ERP-ul.

Înlocuiește comenzile dictate la telefon și introduse a doua zi în sistem.

Trasabilitate pe lot

Fiecare lot urmărit de la furnizor până la clientul final, cu retragere selectivă în minute.

Înlocuiește căutarea prin avize atunci când un furnizor anunță o problemă.

Distribuția are reguli pe care un WMS generic nu le știe

Termene de valabilitate, promoții pe pachet, retururi de la magazin, ambalaje returnabile, comenzi care se schimbă după ce marfa a plecat din depozit. Toate astea sunt normale în FMCG și lipsesc din majoritatea platformelor internaționale sau costă mai mult decât întregul proiect ca dezvoltare pe deasupra.

Măsurăm înainte și după

Înainte de prima linie de cod stabilim ce urmărim: opriri pe rută, kilometri pe comandă, erori la picking, timp de la recepție la raft. Dacă după punerea în producție cifrele nu se mișcă, avem o problemă de rezolvat, nu un raport de scris.

Identificăm procesul cu cel mai ridicat cost operațional

În situația în care soluția optimă este un produs standard, vă comunicăm acest lucru încă din etapa de analiză.

Contactați-ne